近些年来，美业实体门店发展遭遇瓶颈，竞争压力大，客源不稳定，客流稀少，管理方式低下，营业额连年下降。在线上营销和互联网环境冲击下，传统美业实体门店应该从哪些方面进行创新改变，如何才能提升美业线上线下一体化营销能力？就需要从美业门店运营的各个环节着手，实体店管理和营销策划一直都是个大难题，现在是互联网时代M6米乐，如果不懂做门店管理和活动策划是很难在行业竞争中存活下去的，尤其是迅速发展的美容行业。

　　可以先从品牌定位开始做，如果嫌时间太久，不妨直接叫人过来帮你做策划，顺便再帮你执行了，再不行就给店面和人员来一次全面升级，这些方法都可以尝试，只要不违背行业发展规律，可以找一些营销策划公司，在这里我推荐一个，媛美集团，他们可以直接有运营团队过来亲自执行方案，大家可以看看以下这些对你会不会有所帮助，看看媛美如何帮你解决业绩问题。

　　一、会员维护方案。针对不同群体会员进行个性化定位。设置能够吸引会员持续消费的会员权益，做好会员成长体系的维护。当消费达到升级条件时就会自动升级会员等级，让顾客享受更多会员专享。针对于忠诚的客户，在积分累计方面，可以设置消费得积分可兑换商品或抵扣消费金额，吸引顾客长期消费，增加顾客与门店之间的粘性。M6米乐

　　二、促销引流方案。一方面可以针对会员卡储值，设置多功能服务次卡M6米乐、月卡、年卡，充值购物卡等，充值可赠送金额或积分。这种灵活的充值方式，不仅满足了会员不同的消费习惯，而且精准地抓住了每一种消费群体，更利于锁客、升单。另一方面可以针对会员进行专门的推广裂变活动M6米乐。利用多种营销玩法如红包、拼团、砍价等让会员自动转发活动信息，帮助拓客裂变。这样一方面可以更快速地扩大会员基础，另一方面直接为门店带来客流。黑马汇玫瑰有约如何帮你解决业绩问题。

　　三、管理员工方案。自定义多维度提成。根据不同员工等级和岗位权限，按产品、服务、卡项、充值、业绩不同项目分别设置提成。可以搭配更加灵活地按照业绩或比例进行分配，符合门店更多自定义提成方案。权责分明，保障员工权益，才能让门店管理有序可循。

　　四、朋友圈运营方案。无论是店长还是员工，在日常的客情维护以及自家店铺的宣传中，朋友圈都是很重要的一环，既不需要成本行业新闻，曝光量大的同时还精准。好的文案和朋友圈配图能迅速吸引顾客，做好朋友圈的运营，既能增强客户的黏性，还可以促进客户的转化成交。

　　黑马汇的用户中有很多美业的客户，在跟他们的合作交流中，发现很多老板担心的都是拓客的问题，觉得引流获客太难了，尤其是线下门店的客源基本都维持在方圆3公里以内，很难突破。

　　但在与媛美合作一段时间后，他们纷纷表示，不是客源量不足，而是他们没有找到开发客户价值的正确方法。返回搜狐，查看更多