近年来，我国社会经济不断发展，货物进出口量不断攀升。其中，水路作为重要的经济纽带，港口已发展成为了联络经济发展的重要枢纽。

　　江苏盐城港控股集团董事长周正雄认为，在港口发展与建设过程中，不仅要考虑内部因素带来的安全问题，还需要将外部安全影响问题重视起来，进一步提高港口运行稳定性，让港口实现又好又快发展。

　　周正雄介绍，港口运行看起来只是水路运输的纽带，然而港口安全责任主体很多，简单的管理方式无法完全保证港口运行安全性与合理性。因为港口不仅连接水路，铁路、公路、管道在港口中都有所涉及，这就导致港口安全监督管理工作的开展有些繁琐，各环节有不同的安全管理要求，港口又有不同的管理体系，使得港口生产安全性无法得到有效提升。

　　此外，在港口运行过程中也会出现各种各样的安全隐患，这些安全隐患一般都潜藏在工作细节处。在实际运行过程中无论是人员、机械设备、环境、货物都有可能会引发出安全隐患。比如在运行过程中经常会出现机械设备与人工混合作业的情况，并且作业时间较长，很多工作人员都处在连续工作状态，长此以往就会导致工作人员身体出现问题。与此同时，在运输的货物中还有可能会出现易燃易爆物品，这也为日常工作带来了隐患。

　　周正雄表示，需要结合实际情况去制定相应工作计划，使安全隐患能够降到最低或彻底消除。

　　作为一个年吞吐量达到亿吨的港口，其日常生产工作十分繁琐，首先就是对集装箱的运输，不仅需要通过大型设备将其运输到港口，还需要大型龙门吊对集装箱进行搬运堆放。其次就是对一些特殊货物进行运输时还需要注意各种问题，比如添加剂、化学气体等，这些货物的运输与保管都需要特定的操作流程，这也就增加了港口生产的繁琐程度。

　　港口的占地面积较大，再加上每天进出的货物数量较多，所以在实际生产过程中一般会采用流动作业的生产方式。在实际生产过程中不仅需要应用桥吊设备、起重设备，地面还需要应用各种叉车与铲车，才能合理的对货物进行运输与摆放，并且生产过程中通常还是很多工作人员一同作业，这就导致在生产过程中极易出现意外。

　　周正雄认为，港口安全生产管理队伍中如果缺少专业人才，也是导致安全工作质量与效率出现问题的原因之一。“在发展过程中各港口经常将关注重点放在厂区建设与设备优化中，这就导致安全管理工作人员专业能力问题被忽略。所以若要进一步提高港口安全生产管理质量，就需要结合实际情况制定相应解决方案，进而有效提高安全管理人员专业能力”。

　　发现问题，解决问题。要想在发展过程中进一步提高港口企业发展效率与质量，就需要结合实际情况并从专业角度去制定相应经营制度，以保证可以在发展过程中更好地对企业与经营人进行管理，进而有效提高港口生产安全性。

　　周正雄表示，在发展过程中需要做好调研分析工作，能够结合实际情况去制定相应工作计划，以通过这样的方式来进一步提高工作合理性与有效性。

　　因为港口的工作环节较多，在实际工作中就不能利用同一套制度进行管理，这样极易出现安全空档的问题，同时还会导致港口生产安全隐患提升。

　　周正雄说，在实际管理过程中需要设计安全检查制度，以通过这样的方式来进一步提高日常工作合理性与有效性。一方面，在工作中一定要制定分层管理制度，以通过这样的方式来提高安全检查合理性，并落实各管理人员责任。另一方面，要制定不同工作环节的安全检查流程，以保证安全检查工作能够规范化开展。同时，在工作中制定出相应的优化调整制度，只要某一工作流程发生了变化，就需要将与其相关的安全检查流程进行优化调整，以保证安全检查工作能够做到随企业发展进步，进而有效提高港口企业发展效率。

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